多平台多店铺运营-独立站大麦案例

精力亚马逊封号风波，不少卖家痛定思痛：“亚马逊只是其中一个电商平台，还是要保持对不同平台的关注，多渠道开发，建立渠道分销。”

对比平台上的雷雨大作，此刻的独立站更像是一个避风港。“独立站能救命，某大佬被平台抛弃了很多货物，临近破产边缘，靠独立站一朝翻身。”业内一位卖家说道。

独立站的价值毋庸置疑，而跨境大卖依赖第三方平台现象普遍，为了抵御风险、增加销售渠道和打造品牌，业界大卖如Anker、遨森、子不语、蓝弦、倍思、科沃斯等均有独立站，且营收增长十分乐观。

2018年，建立某位大卖家自营网站，近三年内，自营站的收入分别为2200万、1.1亿、3.6亿，占总收入的1.7%、7.7%、19.1%，销售GMV的复合年增长率高达680%。

从亚马逊店铺，到沃尔玛入驻，再到开设独立站

这位大卖经历过封店和降权，也看到了诸多以海外公司为基础，本土化运营的卖家和中国公司主体卖家的区别，开始进行架构规划：

中国大陆——香港——海外公司的控股形式为倍思提供了更安全、稳定的发展基石

完整的架构规划

合理解决业务流、货物流、资金流的完整合规

香港：对外投资中转站，解决资金回流合规性，无增值税，无外汇管制，高效回款

分设各地孙公司：独立运营，不同法人，互不影响

独立地址：解决二审、kyc问题，同时目标直指线下市场