多平台多店铺运营-独立站大麦案例

2023-12-16阅读次数:1699作者:成长小妹的

从亚马逊店铺,到沃尔玛入驻,再到开设独立站这位大卖家经历过封店和降权,也看到了诸多以海外公司为基础,本土化运营的卖家和中国公司主体卖家的区别,开始进行架构规划而卖家成长为他们提供了中国大陆——香港——海外公司的控股形式为倍思提供了更安全、稳定的发展基石

精力亚马逊封号风波,不少卖家痛定思痛:“亚马逊只是其中一个电商平台,还是要保持对不同平台的关注,多渠道开发,建立渠道分销。”

对比平台上的雷雨大作,此刻的独立站更像是一个避风港。“独立站能救命,某大佬被平台抛弃了很多货物,临近破产边缘,靠独立站一朝翻身。”业内一位卖家说道。

独立站的价值毋庸置疑,而跨境大卖依赖第三方平台现象普遍,为了抵御风险、增加销售渠道和打造品牌,业界大卖如Anker、遨森、子不语、蓝弦、倍思、科沃斯等均有独立站,且营收增长十分乐观。

2018年,建立某位大卖家自营网站,近三年内,自营站的收入分别为2200万、1.1亿、3.6亿,占总收入的1.7%、7.7%、19.1%,销售GMV的复合年增长率高达680%。

从亚马逊店铺,到沃尔玛入驻,再到开设独立站

这位大卖经历过封店和降权,也看到了诸多以海外公司为基础,本土化运营的卖家和中国公司主体卖家的区别,开始进行架构规划:

中国大陆——香港——海外公司的控股形式为倍思提供了更安全、稳定的发展基石

完整的架构规划

合理解决业务流、货物流、资金流的完整合规

香港:对外投资中转站,解决资金回流合规性,无增值税,无外汇管制,高效回款

分设各地孙公司:独立运营,不同法人,互不影响

独立地址:解决二审、kyc问题,同时目标直指线下市场

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